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對標一流 年年進步 久久為功 為百年天原成為世界一流企業而努力奮斗
時間:2022/2/11 14:15:00      來源:原創

       新年新氣象,新年新作為。2月7日-8日,天原集團召開2022年新春干部大會,會議全面總結公司2021年生產經營、改革發展、黨建及黨風廉政建設工作等方面取得的成效,明確了2022年穩步提升、加快發展的總體工作定位,確定了“對標一流、年年進步、久久為功,百年天原成為世界一流企業”的宏偉目標。會議由公司常務副總裁李劍偉主持。天原集團全體班子成員、中層及以上管理人員、分子公司班子成員及集團部分科級人員參加。

       天原集團黨委書記、董事長羅云指出:

       2021年成績斐然,轉型升級任重道遠,奮斗精神必須繼續發揚光大。

       2021年天原集團經營業績取得歷史最好水平。這是公司上下團結一心、奮斗拼搏的結果,公司氯堿產業鏈繼續保持經營發展優勢,新興產業發展勢頭強勁,新能源鋰電材料、高分子新材料、高功能氯化法鈦白粉板塊戰略紅利效益突顯,改革成效顯著,科技研發、管理創新、黨建成果佳績頻傳……這些經營實踐取得的成果,更加堅定了我們“一體兩翼”發展戰略的信心,再次印證了公司長期堅持大型長鏈一體化戰略發展模式的成功,也充分彰顯了企業在面對市場風險考驗所具備的經營能力、應急能力以及面對市場及時調控的能力。轉型升級任重道遠,還需保持清醒頭腦,決不能驕傲自滿、懈怠松勁,要充分認識前進道路中遇到的困難,主動采取措施,主動尋求未來。

       他強調:

       堅持以目標為導向,對標一流、深練內功、攻堅破難,全面實現2022年各項目標,促進公司競爭能力和發展質量再上新臺階。 

       要在宜賓市未來五年跨越式發展中找到天原的定位,圍繞宜賓市“產業發展雙輪驅動”戰略,深度把握宜賓市打造3000億級新能源產業集群、2000億級新材料產業集群的發展契機,將公司打造成為繼四川時代之后最大的鋰電企業。
       全力促進當期生產經營目標完成。充分使用好公司已經成熟的短期經營決策工具,強化集團產供銷協同一致,用市場指導生產、指導經營,確保各產業鏈生產系統滿產滿銷;及時調整公司的生產經營運行方案,做深做細做好“十二篇文章”。

       堅持綠色低碳發展。全面系統建立公司綠色制造體系,堅持走生態優先、綠色低碳發展之路,培育壯大綠色低碳新動能;對標一流企業,在挖潛過程中突出消耗類硬指標,找準差距、尋求突破。

       新興產業要大幅增效,傳統產業要持續發力。充分激發新興產業發展潛能,新能源產業要不斷完善發展思路,切實維護股東利益;10萬噸磷酸鐵鋰項目要充分發揮磷礦及鐵資源的優勢;天億新材料拳頭產品PVC-O管、仟領地板要充分發揮市場競爭優勢,搶占市場份額;海豐和泰要充分發揮產品結構優勢,開足馬力、加大生產;物產集團要緊盯目標,爭創效益;傳統板塊要穩住效益,用好增量;長和電力要保持利潤過億;云南天原煤礦要做出更大的貢獻。

       重點推進6大專業管理提升。重點要推進營銷管理、項目管理、技術管理、人力資源管理、檔案和信息化管理,不斷夯實專業管理基礎,打造學習型組織,提升員工整體能力素質,培養專業化、復合型管理隊伍。

       不斷推進公司變革,深化國企改革。強化考核激勵、機制創新、組織創新和管理創新,加快“啞鈴型組織”的徹底化創建,全面提升全員勞動生產率,切實增強改革機制的推動力。

       抓好“5大底線”的防范,搞好綜合監督。堅持底線思維,守住安全生產、生態環保、信訪穩定、疫情防控、廉潔從業五大底線;增強“六位一體”綜合監督管理,加強公司風險管理對標,為整個公司發展大局提供穩定的經營環境。
       深入推進黨建“685”系統工程。堅定不移發揮國企黨建政治優勢,始終堅持以“高質量黨建引領企業高質量發展”,黨政工團齊心協力,全力以赴,全面推進黨建與生產經營高度融合強勢促進,積極爭創全國企業黨建先鋒,奮力打造國有企業和非公企業黨建“兩個示范標桿”。

       深練內功、持續發力,對標一流、年年進步、久久為功,為百年天原成為世界一流企業而努力奮斗。

       對標一流,深入學習研究世界一流企業具備的條件和要素。

       對標世界一流企業“三個領軍”、“三個領先”、“三個典范”,堅守主業重心與多元化協同發展,充分發揮戰略的統領作用;堅守企業核心價值觀和核心目標,實現國有企業“硬實力”的核心支撐,打造具備國際一流企業的“十個戰略性管理要素的“軟實力”,實現文化國際化、戰略全球化、技術自主化、人才國際化、加速無人制造和數字化、治理市場化。

       堅定、全面、持續推進“天原集團對標一流成為一流20年創新變革系統工程”。

       堅持把對標管理作為公司創新變革和構筑核心競爭力的基本思維和主要方法深入推廣應用。

       對標一流,不斷堅持完善公司戰略,逐步構建全球化的集團發展戰略和戰略管理過程。

       對標一流,創建以弘揚企業家精神為核心的世界一流企業文化體系和力量。

       對標一流,從構建未來戰略致勝的基礎性優勢出發,強勢推進綠色低碳技術的自主創新和合作研發。

       對標一流,全面開放合作,善集大成,高水平聚集產業發展的關鍵成功要素。

       對標一流,從滿足戰略升級轉型需要出發,高度重視和切實尋求人力資源管理上的突破。

       會上,公司黨委副書記、CE0兼總裁廖周榮全面總結公司2021年生產經營和改革發展中工作亮點、成效與不足,進一步明確了2022年工作目標和措施,做好“5個狠抓”:

       狠抓生產經營目標實現。全力抓好產業鏈各子公司生產經營工作,保障生產系統安全平穩高負荷運行和“產-供-銷-運”產業鏈整體高效協同。切實做好10大增效,即提升產量增效、降低消耗增效、提升品質增效、新產品增效、精準營銷和保供增效、物流控費增效、財務控費增效、環??刭M增效、爭取政策資金增效、狠抓維修控費增效。

       狠抓項目質效提升。強化集團對各建設項目的統攬,做到“全程介入、重點參與、強化管理和高度配合”,實現“計劃更加精準、投資更加準確、管理更加可控、考核更加有效、總結持續提高”的管理目標,整體提升項目管理質效。

       狠抓科技研發創新。堅持以科技創新作為加快發展的內生增長動力,持續加大技術創新和超前研發力度,提升科研發展轉化能力,確保各技術創新項目按期完成。

       狠抓人才支撐。大力夯實人力資源基礎工作,實施人才培養“三百工程”、關鍵崗位人才的“用考”機制,推進全員勞動生產率提升工程,為公司發展提供強勁的人才保障和智力支撐。

       狠抓管理能力提升。全面提升安全管理水平,以生產安全“零責任事故”為目標;提升綠色發展水平,培育壯大綠色低碳新動能,擦亮天原綠色品牌;提升設備管理水平,實現“生產智能化、制造綠色化、管理信息化、效率最優化”;提升檔案管理水平,確保檔案管理的規范性、完整性、系統性、準確性、數字化和安全性;提升財務管理水平,突出財務精細管理;提升風險管理水平,保障企業健康持續發展。

       公司黨委副書記張宗才以“爭創全國黨建先鋒、引領企業跨越發展”為主題,全面總結、安排部署黨建工作。

       公司紀委書記余洪對2022年公司黨風廉潔建設工作重點進行強調。

       公司常務副總裁李劍偉主持會議。

       會上,公司總會計師田英通報了2021年主要經營指標完成情況及2022年經營預算。

       全面落實,細化目標:

       會后,各板塊分為8個小組圍繞第一階段領導講話作出的工作安排,以及各單位如何實現2022年生產經營目標進行分組討論,并現場發布討論成果。

海豐和銳討論現場

海豐和泰討論現場

天億新材料、董事會辦公室討論現場

宜賓鋰寶、光原鋰電、鋰電新材討論現場

云南天原討論現場

長和電力討論現場

營銷總公司、物產集團、天暢物流、福建天原、屏山天原、風險及營銷管理部、法律事務部討論現場

職能管理、博原環境科技、天原科創討論現場

       現場發布表態發言

       2022年是公司實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年,也是公司穩步提升、加快發展的一年,公司將以“對標一流、年年進步、久久為功,百年天原成為世界一流企業”的宏偉目標為指引,以強有力的工作熱情和進取精神,凝聚起攻堅克難、干事創業的強大動力,緊盯目標不放松,勇奪一季度“開門紅”,全面實現2022年生產經營和改革發展各項目標,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 


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