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同心同行 合力共贏——天原集團召開人力資源管理大會
時間:2022/2/16 11:44:00      來源:原創

      2月14日,天原集團召開“同心同行、合力共贏”人力資源管理大會,會議全面總結2021年人力資源管理工作,部署2022年工作計劃。公司黨委副書記張宗才出席會議并講話,集團人力資源部、各子公司人力資源分管領導及專業管理人員共計40余人參加。

      2021年天原集團人力資源管理圍繞強基礎、提能力、建機制的工作定位,全面推進人力資源管理體系建設,公司人力資源管理系統化、專業化能力大幅提高,員工隊伍創造活力不斷提升,“一體兩翼”人才梯隊持續構建,人力資源管理效率逐步現顯。

      會上,公司黨委副書記張宗才全面總結了公司2021年人力資源管理工作中亮點、成效,進一步明確了2022年工作目標和措施,他指出:

      一是要找出“新差距”,清醒認識公司人力資源現狀。加強人力資源管理水平與公司戰略目標相匹配,創新激勵機制,強化人才吸引力度,以基礎管理和關鍵管理相結合,補齊短板,提高勞動生產率,系統謀劃,提升人力資源管理定位認識。

      二是要瞄準“新目標”,加速推進公司人力資源改革。不斷提高人力資源效率、優化資源結構、堅持資源可持續發展,大力夯實人力資源基礎工作,培養關鍵崗位人才、技術人才、高端人才、研發人才和高學歷人才,抓關鍵、抓重點,實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,為公司跨越式可持續發展奠定人才基礎。

      三是要抓住“新重點”,全方位落實公司人力資源舉措。加強全面構建人力資源對標體系、全面推進“三化建設”項目、全面實施“四大工程”,主動思考、明確目標、對標管理,全力推進人力資源轉型變革。

      總之,今年要按“1234”的工作思路抓好重點工作和關鍵工作,即一大突破、兩大目標、三大活動、四大工程。一大突破:加強人才引進和薪酬福利激勵機制;兩大目標:不斷提高勞動生產率,加強高端技術人才支撐;三大活動:鼓勵公司全體員工考職稱,開展全面讀書活動及全面信息化活動;四大工程:強化落實人才引進雙百工程、三類人才儲備工程、干部人才選用機制創新工程、人才激勵工程,推進人才隊伍建設。

      隨后各子公司代表匯報了2021年人力資源工作總結及2022年工作計劃,彰顯出持續提升人力資源專業管理水平,全面對標人力資源管理標桿企業的決心與信心。

各子公司代表發言

表彰現場

獲獎代表發言

合影留戀

      同心同行、合力共贏。2022年是公司實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年,也是公司穩步提升、加快發展的一年。下一步,公司將以“對標一流、年年進步、久久為功,百年天原成為世界一流企業”的宏偉目標為指引,聚焦啞鈴型組織建設、學習型組織建設、“四項工程”建設、持續推進人力資源隊伍建設等工作,全面對標行業標桿企業人力資源管理,為實現百年天原奮斗目標提供強勁的人才保障和智力支撐。


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